10月16日，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記程志強(qiáng)采取“四不兩直”方式，深入北二環(huán)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目調(diào)研，并主持召開(kāi)座談會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)把脈項(xiàng)目建設(shè)難點(diǎn)，精準(zhǔn)部署下一階段重點(diǎn)工作。

圖為現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研（沈燃 攝）

調(diào)研期間，程志強(qiáng)一行直奔施工一線，先后到新建左線聚龍?zhí)卮髽?、水瀝大橋等關(guān)鍵工點(diǎn)，通過(guò)實(shí)地查看、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)等方式，詳細(xì)了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)落實(shí)、施工進(jìn)度推進(jìn)、技術(shù)難點(diǎn)攻克、工裝設(shè)備配置等實(shí)際情況，全面掌握項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀。

圖為調(diào)研座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)（沈燃 攝）

座談會(huì)上，程志強(qiáng)指出，北二環(huán)項(xiàng)目工程體量大、施工復(fù)雜度高，全體參建人員要以高度的責(zé)任心凝聚合力，高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，并圍繞下一步工作提出明確要求。一要強(qiáng)化成本管控，全面梳理前期各項(xiàng)費(fèi)用，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)配置，精簡(jiǎn)管理人員，通過(guò)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)降本增效；二要嚴(yán)把隊(duì)伍遴選關(guān)口，嚴(yán)格篩選優(yōu)質(zhì)合作隊(duì)伍，將項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清晰傳達(dá)、講全講透，杜絕因溝通偏差引發(fā)的誤解與糾紛，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求，明確隊(duì)伍管理人員配備數(shù)量，保障項(xiàng)目管理效能有效發(fā)揮；三要建強(qiáng)人才梯隊(duì)，組建責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)能力突出的人才隊(duì)伍，實(shí)行專人專崗專責(zé)，主動(dòng)挖掘項(xiàng)目創(chuàng)效潛力點(diǎn)，以專業(yè)力量推動(dòng)項(xiàng)目提質(zhì)增效；四要精細(xì)開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)，有序推進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)與變更索賠各項(xiàng)工作，明確責(zé)任人員與工作任務(wù)，制定量化獎(jiǎng)勵(lì)方案，做到目標(biāo)清晰、獎(jiǎng)懲分明，確保各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效；五要精準(zhǔn)做好費(fèi)用對(duì)接，全面統(tǒng)計(jì)涉鐵施工費(fèi)用，加強(qiáng)合作單位溝通對(duì)接，充分發(fā)揮各方合力；六要嚴(yán)守安全底線紅線，持續(xù)完善安全防護(hù)設(shè)施，常態(tài)化開(kāi)展安全隱患排查，及時(shí)消除各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)生命線，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)。

集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)、三公司及北二環(huán)項(xiàng)目部有關(guān)人員參加調(diào)研。